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根據這個產品序列的定義,我們已經知道不必預定產品的不同版本,也不必準備額外的部件。對傳統企業來說,如何使客戶的需求得到最 大程度的滿足,是企業需要思考的問題。這很容易導致產品的變化,很多人從未使用或訂購這些變化的產品,從而導致過高的成本和不必要的經濟浪費。制定配置管理,跟蹤客戶需求,滿足客戶對產品的需求變化。
在不同的環境中配置產品和開發產品,企業向客戶提供的信息很可能是幾個月前的產品信息。并且,手動液壓升降叉車維修配置管理是在產品的生產定義和生產改革過程中融入了配置的邏輯,這樣就可以消除合力叉車與杭州叉車信息延遲帶來的不必要的麻煩。透過產品的推出,再依據顧客反饋而獲得配置信息,這樣才能使企業推出最 新的產品,更具競爭力。